SBTi 淨零標準 2.0 正式發布：企業綠色轉型從承諾走向務實
科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）於 2026 年 6 月發布《企業淨零標準 2.0 版（Corporate Net-Zero Standard Version 2.0）》，為企業淨零目標與氣候轉型管理帶來重要更新。相較於舊版聚焦科學基礎減量目標設定，新版更回應供應鏈、能源市場、技術成熟度與資料品質等實務挑戰，顯示國際淨零管理逐漸從「紙上承諾」邁向「落地執行」。
自 2021 年發布首版企業淨零標準以來，科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）協助企業將減碳目標與《巴黎協定（Paris Agreement）》及 1.5°C 路徑接軌。隨著全球超過 11,000 家企業與金融機構參與，市場關注焦點也從淨零（Net Zero）宣告，延伸至企業如何將目標落實為營運行動。
企業推動淨零時，常面臨範疇三排放（Scope 3）資料完整度、供應商減碳能力、再生能源取得條件及低碳技術成熟度等挑戰，使傳統單一化的目標設定方式較難充分反映產業與地區差異。因此，科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）在 V2.0 中將重點擴大至治理、轉型計畫、執行證據、揭露與持續改善。
V2.0 的核心轉變：從設定目標走向管理轉型
新版標準導入更明確的「盡最大努力（best-efforts）」概念，考量企業面對的外部條件差異，同時要求企業在可掌握範圍內持續採取合理且具科學基礎的減排行動。
當企業目標執行進度與原規劃出現差異時，除了說明原因，也需揭露已採取的措施與後續調整方向。這代表淨零管理已發展為需要持續追蹤與優化的管理機制，而非僅限於一次性的目標提交。
一、導入「盡最大努力（best-efforts）」與實施階層
V2.0 強化「實施階層（implementation hierarchy）」概念，鼓勵企業優先透過自身營運與價值鏈內的直接減排降低排放，包括製程改善、燃料替代、能源效率提升、低碳電力導入及供應商合作。
在面臨結構性限制時，企業可透過市場工具或系統性措施輔助目標達成。市場工具定位為支持減排行動的重要輔助措施，並與實質減排形成互補。
二、範疇二排放（Scope 2）與範疇三排放（Scope 3）管理更加務實
在範疇二排放（Scope 2）管理方面，V2.0 對購買電力、熱、蒸汽及冷卻等能源提出更完整要求，並強調低碳電力的重要性。對科技業、資料中心及高耗能產業而言，未來將更重視低碳電力採購策略與市場工具使用的合理性，並搭配更完整的能源管理規劃。
範疇三排放（Scope 3）仍是企業的重要挑戰。新版標準除了參考固定比例，也更重視重大排放來源及企業的實際影響力。企業可透過識別排放熱點、深化供應商合作、推動綠色採購、優化物流及產品管理等方式，逐步提升價值鏈減碳能力。
對多數企業而言，範疇三排放（Scope 3）已成為供應鏈管理與商業模式調整的重要議題，同時也是提升整體競爭力的重要基礎。
三、重新界定市場工具與碳移除的角色
新版標準區分企業在淨零路徑上的兩項責任：轉型期間的排放責任，以及達成淨零後對殘餘排放的中和責任。
在轉型期間，科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）鼓勵企業透過高品質氣候貢獻與價值鏈外減緩（Beyond Value Chain Mitigation, BVCM）行動承擔更多責任，同時持續推動價值鏈內的實質減排。最終淨零階段，企業則需針對殘餘排放（residual emissions）進行中和（neutralization），並逐步提高對二氧化碳移除（carbon dioxide removals, CDR）的重視。
V2.0 的重點在於明確區分「實質減排」、「價值鏈外減緩」與「殘餘排放中和」的角色，協助企業建立更完整的淨零管理架構。
國際觀察：務實彈性提高，透明度要求同步提升
國際媒體與環境組織對科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）V2.0 提出多元觀點。一方面，新版標準被視為回應企業實務需求的重要調整；另一方面，也有聲音提醒市場工具與「盡最大努力（best-efforts）」概念的應用需要搭配完善管理，以維持氣候承諾的嚴謹性。
因此，真正的關鍵在於企業能否以透明且可驗證的證據，展現減碳行動符合科學基礎與長期轉型方向。
給企業的三項實務建議
面對科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）V2.0，企業可把握過渡期，重新檢視資料基礎與減碳策略。
第一，提升溫室氣體盤查與範疇三排放（Scope 3）數據品質，建立完整的活動數據、供應商資料、能源使用資訊與市場工具紀錄，強化目標設定、進度追蹤與外部查核基礎。
第二，建立轉型計畫（transition plan），將減碳路徑納入資本支出、設備更新、能源採購、供應商管理及產品策略。在國際財務報導準則永續揭露準則 S2（IFRS S2）、企業永續報導指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）與國際永續準則理事會（International Sustainability Standards Board, ISSB）等制度推動下，氣候目標將逐漸成為治理與財務規劃的重要內容。
第三，及早建立「實施階層（implementation hierarchy）」的證據鏈，包括減量措施、投資紀錄、供應商溝通、能源策略及執行條件等資料，強化目標驗證與利害關係人溝通基礎。
淨零競爭力來自可執行的管理架構
茂登認為，《企業淨零標準 2.0 版（Corporate Net-Zero Standard Version 2.0）》的發布，象徵企業淨零管理正式進入「管理轉型」階段。未來競爭力除了來自淨零（Net Zero）承諾，也來自企業是否具備可量化、可追蹤且能與營運決策連結的減碳管理架構。
企業可及早完成溫室氣體盤查、範疇三排放（Scope 3）資料建置、減量熱點分析、低碳能源策略與轉型計畫，並將淨零目標納入治理與供應鏈管理。
茂登將持續協助企業進行溫室氣體盤查、科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）目標差距分析、範疇三排放（Scope 3）管理、減量路徑規劃及永續揭露，協助企業建立具可信度與執行力的淨零轉型基礎。
資料來源:https://sciencebasedtargets.org/、本團隊匯整
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